MADRID (Reuters) – Cualquier posible ampliación del actual impuesto a los bancos en España debe tener en cuenta la preservación de la estabilidad financiera y la correcta transmisión de la política monetaria, dijo el miércoles el presidente del Banco de España, Pablo Hernández de Cos.

Sus comentarios se producen apenas unas semanas después de que se acordara una posible extensión del impuesto a las ganancias extraordinarias a los bancos y las principales empresas de energía en un acuerdo de coalición entre partidos de centro izquierda que buscaban formar un gobierno. La coalición aún no ha recibido el apoyo de otros partidos en el Parlamento.

Ni los socialistas ni su partido izquierdista Somar proporcionaron detalles sobre qué impuestos se impondrían, además de decir que revisarían las tasas impuestas a bancos y compañías energéticas con el objetivo de modificarlas y mantenerlas más allá de su actual periodo de aplicación.

«Es muy importante tener en cuenta, ya sea que se quiera imponer un impuesto de este tipo o mantenerlo sobre una base más sostenible, el alcance de su impacto en la estabilidad financiera y la transmisión de la política monetaria en sí», dijo De Cos en una reunión financiera. evento.

Dijo que sería mejor preservar el capital de los bancos y mejorar la resiliencia del sector bancario en un momento de extrema incertidumbre.

«Somos conscientes de que la rentabilidad del sector bancario es alta pero creemos que una parte importante de este aumento de la rentabilidad no será permanente, y además hay muchos riesgos económicos a nivel global y en la economía española», afirmó.

En el caso del impuesto bancario español, «el diseño en sí podría mejorarse mucho», dijo De Cos.

El mes pasado, el director general de Caixa Bank (CABK.MC), Gonzalo Gortazar, dijo que cualquier impuesto inesperado a los bancos españoles debería gravar las ganancias y no los ingresos como está sucediendo ahora.

La tributación en España de los ingresos en lugar de las ganancias significa que incluso los bancos con pérdidas potenciales pueden estar sujetos al impuesto, perjudicando al capital.

La última vez que el gobierno impuso un impuesto de dos años del 4,8% sobre los ingresos netos por intereses de los bancos y las comisiones netas de más de 800 millones de euros (880 millones de dólares) fue en diciembre de 2022.

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